江苏省南京市林业总承包资质有哪些，林业局南京林业学校

南京有哪些国家施工总承包一级资质的公司

序号企业名称序列类别等级证书号码复查结论正本副本

1 中国江苏国际经济技术合作公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1011032010601 合格正本副本

2 江苏省建设集团公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1011032010602 合格正本副本

3 新沂市建筑安装工程总公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1011032038101 合格正本副本

4 涟水县建筑工程公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1011032082601 合格正本副本

5 江苏诚达建筑有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1011032098101 合格正本副本

6 南京市第十建筑工程公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1012032011101 合格正本副本

7 苏州第五建筑工程公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1012032051104 合格正本副本

8 通州市第二建筑安装工程公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1012032068301 合格正本副本

9 江苏省聚峰建设集团有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032000011 合格正本副本

10 江苏农垦建设有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032010203 合格正本副本

11 南京海外建筑工程有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032010301 合格正本副本

12 江苏信联建设工程有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032010302 合格正本副本

13 江苏省建筑工程集团有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032010602 合格正本副本

14 南京市第七建筑安装工程有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012101 合格正本副本

15 南京宏亚建设有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012102 合格正本副本

16 海通建设集团有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012104 合格正本副本

17 南京鸿业建设工程有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012105 合格正本副本

18 南京陶吴建工集团有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012106 合格正本副本

19 南京桥新建设有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012199 合格正本副本

20 南京市第八建筑安装工程有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012401 合格正本副本

序号企业名称序列类别等级证书号码复查结论正本副本

21 南京明辉建设有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012402 合格正本副本

22 江苏宏马建设有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012403 合格正本副本

23 江苏通和建筑安装工程有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012499 合格正本副本

24 南京市第六建筑安装工程有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012501 合格正本副本

25 南京凯盛建设集团有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012502 合格正本副本

26 南京市漆桥建筑安装工程有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012503 合格正本副本

27 南京环茂建筑安装工程有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012506 合格正本副本

28 江苏阳江建设实业有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012507 合格正本副本

29 江苏东敖建设集团有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012508 合格正本副本

30 南京沧溪建设工程有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032012599 合格正本副本

31 江苏无锡二建建设集团有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032020001 合格正本副本

32 无锡锡山建筑实业有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032020101 合格正本副本

33 江苏苏阳建设有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032021299 合格正本副本

34 江阴一建建设有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032028101 合格正本副本

35 江苏新桥建工有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032028107 合格正本副本

36 江阴市民用建筑安装工程有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032028108 合格正本副本

37 华仁建设集团有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032028201 合格正本副本

38 宜兴市建工建筑安装有限责任公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032028202 合格正本副本

39 江苏伟丰建筑安装集团有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032028204 合格正本副本

40 江苏汉邦建设有限公司施工总承包房屋建筑工程一级 A1014032030099 合格正本副本

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工程总承包需要哪些资质？

一、工程总承包定义及特点

工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式：

“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。

“设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。

“设计+采购”总承包（EP）：承包商负责工程的设计和采购工作，还可能在施工阶段向业主提供咨询服务，或负责施工管理。工程施工由其他承包商承包。

“施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。

“交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。

与建设工程项目管理的其他几个模式相比，EPC模式具有以下几个方面的特点：

采用固定总价合同

EPC合同采用固定总价合同，即项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。所以EPC模式对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。在实际操作中，为了合理控制总价合同的风险，EPC模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目上。

由业主或委托业主代表管理项目

在EPC模式下，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现。在此种模式下，业主自身的管理工作很少，一般自己或委托业主代表进行项目管理。正常情况下，业主代表将被认为具有业主根据合同约定的全部权利，完成业主指派给他的任务。对于承包商的具体工作，业主很少干涉或基本不干涉，只对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制。

承包商承担了大部分风险

在EPC模式下，工程总承包企业承担了大部分的责任和风险，总承包商需要对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。

二、全过程工程咨询的定义和服务范围

关于全过程工程咨询的定义和服务范围，在部分省份的关于全过程工程咨询的试点工作方案中有相关描述。

湖南省出台的《湖南省全过程工程咨询试点工作方案》中提到：

“全过程工程咨询是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业，由该企业提供项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动。”

福建省的试点方案中对全过程工程咨询的服务内容做出了列举：

全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。

江苏省住建厅《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》（苏建建管〔2016〕730号）中对全过程项目管理做出了清晰的解释：

“全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务，引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业，为项目建设提供涵盖前期策划咨询、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等各阶段的全过程工程项目管理咨询服务。”

综上可知，全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，既包括工程管理类的活动，也包括设计等生产类活动，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

三、全过程工程咨询和工程总承包的关系

1、全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向工程管理类服务，属于一种项目管理模式。

2、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的是一种生产组织方式。

3、从合同关系来看，全过程工程咨询主要接受业主的委托负责全过程的项目管理和服务，在合同关系上更偏向于委托合同，为业主提供有偿的咨询服务，而工程总承包模式下承包商和业主签订的是承包合同，通过合同规定发包方和承包方的权利和责任。

4、从管理范围和工作的内容来讲，提供全过程咨询服务的企业管理范围更广，工作范围涵盖了项目的整个生命周期所有的管理和咨询服务，除了前期帮助业主进行机会研究、项目建议和可行性研究、选择相关合作方等，还包括对相关合作方的管理和监督，提供招标、造价、监理等各方面的咨询。而工程总承包单位根据和业主谈判的结果，根据合同约定部分的参与工程价值链的某些环节，最为典型的是设计-采购-施工环节。

5、从承担的风险来看，总承包商需要对项目的质量、造价、工期等全面负责，风险较大，而工程咨询公司主要为整个项目提供一整套咨询服务，并按照合同的约定收取一定的报酬和承担一定的管理责任，风险相对较小。

全过程工程咨询和工程总承包两种模式相辅相成，相互促进。根据《关于进一步推行工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）和最新的发布的《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》（建市设函〔2017〕65号）对建设单位项目管理提出的要求，都明确提到“建设单位应当加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务。建设单位根据自身资源和能力，可以自行对工程总承包项目进行管理，也可以委托项目管理单位，依照合同对工程总承包项目进行管理。项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，也可以是其他工程设计、施工或者监理等单位，但项目管理单位不得与工程总承包企业具有利害关系”。

即表示一个项目建设可以采用工程总承包模式，也可以同时委托项目管理公司对其进行监督。提供全过程工程咨询服务的企业利用自身在管理、技术、法律等方面的专业知识，接受业主的委托，通过对总承包商的监督、管理和咨询服务，将对项目的顺利进行提供保障，有利于工程总承包市场的健康发展。